Upozornění pro čtenáře a uživatele této knihy
Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována ani šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele. Neoprávněné užití této knihy bude trestně stíháno.

Daniel Priestley

Revoluce v podnikání
Nebojte se zbohatnout na tom, co vás baví

TIRÁŽ TIŠTĚNÉ PUBLIKACE:

Přeloženo z anglického originálu knihy Daniela Priestleyho Entrepreneur
Revolution, vydaného nakladatelstvím Capstone Publishing Ltd, (A Wiley Company),
John Wiley and Sons Ltd, Chichester, Velká Británie, 2013.
Authorised translation from the English language edition published by John Wiley
& Sons Limited. Responsibility for the accuracy of the translation rests solely with
Grada Publishing, a.s., and is not the responsibility of John Wiley & Sons Limited.
No part of this book may be reproduced in any form without the written permission
of the original copyright holder, John Wiley & Sons Limited.
© Daniel Priestley
All rights reserved

Vydala Grada Publishing, a.s.
U Průhonu 22, 170 00 Praha 7
tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400
www.grada.cz
jako svou 5793. publikaci

Překlad Mgr. Daniel Helekal
Odpovědná redaktorka Mgr. Marie Zelinová
Grafi cká úprava a sazba Eva Hradiláková
Počet stran 200
První vydání, Praha 2015
Vytiskly Tiskárny Havlíčkův Brod, a.s.

Czech Edition © Grada Publishing, a.s., 2015
Cover Design © Vojtěch Wagner

ISBN 978-80-247-5421-5

ELEKTRONICKÉ PUBLIKACE:

E-knihu ve formátu EPUB vytvořila Eva Hradiláková

ISBN 978-80-247-9002-2 (pro formát PDF)
ISBN 978-80-247-9003-9 (pro formát EPUB)

O autorovi

Daniel Priestley je úspěšný podnikatel, mezinárodní řečník a autor bestsellerů. S podnikáním začal v roce 2002 (ve věku jedenadvaceti let) a už před dovršením pětadvacátých narozenin dokázal vybudovat event marketingovou firmu s obratem v řádu mnoha milionů dolarů. Od té doby stál u zrodu několika úspěšných společností ve Velké Británii, Austrálii a Singapuru.

Během své kariéry Daniel Priestley koupil, vytáhl z bahna a následně prodal řadu firem. Dokázal získat kapitál a vybudovat společnosti v několika zemích. Má to štěstí, že mu je mentorem Mike Harris, člověk, který vytvořil tři věhlasné společnosti v hodnotě mnoha miliard liber.

Daniel Priestley vybral stovky tisíc liber na charitativní projekty a působil ve vedení několika dobročinných organizací.

V roce 2010 spustil akcelerátor podnikatelského růstu, jehož cílem je pomáhat malým firmám projít fází růstu. Každým rokem Danielův tým vytipuje několik firem z celého světa, které se pak mohou tohoto devítiměsíčního růstového procesu zúčastnit. Akcelerátor dokázal získat podporu čelných osobností ze světa byznysu, investorů a společností.

Daniel je znám jako autor spojení „globální malá firma“ a svou vizi „podnikatelské revoluce“ razí už od roku 2007.

S Danielem Priestleym můžete být v kontaktu prostřednictvím jeho blogu: www.entrevo.com/blog nebo Twitteru: www.twitter.com/danielpriestley.

Řekli o knize…

„Těžko byste v posledních letech hledali někoho, kdo udělal víc než Dan pro to, aby se rozpoutala podnikatelská revoluce a podnikatelé získali tipy a nástroje pro rozjetí vlastního podnikání. Na jeho tvorbě oceňuji hlavně to, že všechno, o čem mluví a píše, pochází z jeho bohatých osobních zkušeností s rozjezdem úspěšné globálně působící malé společnosti, při jejímž zrodu měl k dispozici jenom prázdnou kreditní kartu.“

Mike Harris, zakladatel společnosti FirstDirect and Egg PLC,
autor knihy Find Your Lightbulb

„Žijeme v době podnikatelské, obklopeni pár neskutečně inovativními a rychle rostoucími společnostmi, které nám před očima mění zažitá pravidla hry. Podnikatelé odjakživa hledí vpřed a vyhledávají nové příležitosti. Ti skutečně úspěšní si ale dokážou vzít ponaučení z dřívějších úspěchů i selhání a učí se od těch, kteří tu byli před nimi. Danielova kniha je skvělý zdroj, který podnikatelům pomůže ‚najít jejich místo‘ a prožít sen ‚podnikatelské revoluce‘.“

Alistair Lukies, ředitel společnosti Monitise a člověk označovaný
Davidem Cameronem za jednoho z nejinspirativnějších podnikatelů Británie

„Kniha Revoluce v podnikání Daniela Priestleyho dokonalým způsobem pomáhá získat uvažování protřelého podnikatele – přístup, který přináší viditelné výsledky. Stejně jako mně i Danielovi dala jeho selhání mnoho cenných lekcí. Právě tohle praktické ponaučení, které ho drží nohama na zemi, může být mimořádně přínosnou a zábavnou inspirací pro všechny aspirující lídry.“

Lara Morganová, zakladatelka společnosti Pacific Direct

„Daniel Priestley pomůže k úspěchu všem, kteří hodlají rozjet nové podnikání nebo pořádně nastartovat svou stávající firmu. Změňte od základu svůj život, vylepšete radikálně svou finanční pozici a zlepšete podstatným způsobem kvalitu svého života. Daniel je nejen živoucím příkladem své teze podnikatelské revoluce, ale ke stejnému přístupu inspiroval už tisíce dalších. Daniela znám osobně, věřím mu a řídím se tím, co říká. A jestli i vy chcete v éře podnikatelské revoluce hrát významnější roli a máte alespoň špetku rozumu, uděláte totéž!“

Steve Bolton, zakladatel společnosti Platinum Property Partners, prezident společnosti
Peace One Day Patrons a autor Successful Property Investing a dalších knih

„Daniel Priestley je naprostý unikát. Dnes, po mnohaleté vzájemné spolupráci, jasně vidím jeho jedinečnou schopnost intuitivně rozpoznat kolektivní potřebu a přijít s naprosto inovativním řešením – vždy ve správnou dobu a na správném místě. Ve světě podnikání je Daniel opravdu pozoruhodnou osobností a skutečným fenoménem.“

Andrew Griffiths, australská jednička mezi autory v oblasti knih pro malé společnosti

„Mnoho podnikatelů si vlivem nedávné ekonomické korekce prošlo určitým posunem. Někteří odpadli, rezignovali na své sny a kvůli většímu bezpečí se zařadili zpět do řad zaměstnanců. Jiní zaťali zuby, přidali plyn a věrni heslu ‚v době, kdy se nedaří, ti opravdu dobří zazáří‘ si řekli, že přišla jejich chvíle. Daniel je moderním podnikatelem, který tohle všechno splnil do puntíku – zaťal zuby, přidal plyn a vytvořil úchvatnou firmu, která podnikatelům pomáhá posunout jejich společnost na další úroveň. Určitě máte spoustu knih, jež si chcete přečíst, aby vaše firma rostla. Doporučuji vám, abyste si tuhle v hromádce kandidátů položili na první místo.“

Anthony Amos, zakladatel společnosti HydroDog

„Kniha Daniela Priestleyho všem podnikatelům pomůže budovat kontrolovaně a cíleně jejich firmu při cestě na vrchol. Není to nic míň než zaručený recept na úspěch.“

Kevin Harrington, zakladatel a ředitel společnosti As Seen on TV Inc,
a „žralok“ ve třech sezónách úspěšné show Shark Tank kanálu ABC Network

„Budování společnosti vyžaduje ambice i inspiraci. Kniha Revoluce v podnikání má obojí.“

Guy Rigby, partner, Smith & Williamson LLP a autor knihy From Vision to Exit

„Díky Danielovi si majitelé firem mohou naplno uvědomit, že jsou odborníky na svou oblast, mohou vytvářet obrovské hodnoty a mají možnost ovlivňovat svět kolem sebe jen tím, že zůstanou sami sebou a při podnikání budou odvádět co nejlepší práci. Inspirující, prosté a neuvěřitelně účinné poselství.“

David Hooton, zakladatel společnosti Platform Networks, Austrálie, www.hooton.org

„Danielova analýza současné situace, doby na prahu revoluce malých společností, je doslova a do písmene dechberoucí. Jestli má v tom, co tvrdí, pravdu, dokázal získat náskok dvaceti let a my bychom měli okamžitě začít jednat. Kdo je připraven svézt se na seismické vlně, která nakonec zásadním způsobem a jednou provždy změní způsob, jakým všichni pracujeme? Zatím to ještě není otázka bytí a nebytí – ale nacházíme se v okamžiku, kdy máme možnost utéct konkurenci na míle daleko. Můžete začít budovat archu, která vám umožní bezpečně přečkat bouře i potopy minulosti. Můžete si zachovat úsměv na rtech a dosáhnout spokojenosti i bohaté odměny. Daniel vám ukáže, jaký základní myšlenkový přístup musí mít úspěšný podnikatel, a odkryje vám tajemnou moc, kterou nabízí technologická revoluce, jež právě
teď začíná.“

Oliver Selway, osobní kouč a zakladatel společnosti Paleo Training, Velká Británie

„Daniel Priestley vyvolal zásadní převrat v mém myšlení. Díky němu se z tovární dělnice s opičím mozkem stala podnikatelka. Celý můj život se změnil a konečně jsem v pozici, kdy mohu skutečně dělat něco pro lidi kolem sebe. Danieli, díky!“

Sonya Blondinauová, koučka a zakladatelka společnosti Walk Like a Rock Star

„Kniha Revoluce v podnikání by měla být povinnou četbou každého, kdo chce vystoupit z kolotoče jednotvárné práce a přidat se k hnutí globálních malých firem. Daniel má neocenitelné zkušenosti s pomocí majitelům malých firem na jejich cestě k úspěchu – a tato kniha všechny jeho klenoty představuje ve snadno čitelné, stravitelné a pochopitelné podobě. Pokud se chcete přidat k podnikatelské revoluci, tak si tuhle knížku kupte. Vřele vám to doporučuji.“

Jessica McGregor Johnsonová, mezinárodní řečnice, koučka
a autorka knihy The Right T-Shirt: Write Your Own Rules and Live the Life You Want

„Technologie v nadcházejících letech urychlí změny v našem myšlení, v přístupu k příležitostem a osobní touze po úspěších – a to způsobem, jaký si můžeme pouze představovat. Kniha Daniela Priestleyho Revoluce v podnikání popisuje deset výzev, které na nás čekají, a dává nám příležitost zavčasu naskočit do rozjíždějícího se vlaku… pokud tedy nechcete radši zůstat sedět na nástupišti a sledovat druhé, jak vám ujíždí. Tuhle knihu si přečtěte hned teď – a dvakrát!“

Vicki Wuscheová, zakladatelka společnosti The Property Mermaid, www.vickiwusche.com

„Po přečtení Danielovy první knihy Key Person of Influence jsem se nemohl dočkat, až se vrhnu na jeho nový titul Revoluce v podnikání. A s potěšením konstatuji, že v žádném případě nezklamal! Ve své nové knize nás Daniel seznamuje se svým přelomovým pohledem na to, jak moderní technologie v nadcházejících desetiletích změní způsob podnikání. Jde o neskutečně podnětné dílo, jež je bez diskuse nutností pro všechny majitele firem a podnikatele, kteří si chtějí udržovat náskok před konkurencí.“

Matt Gubba, britský podnikatel a zakladatel společnosti Business Circuit

„Danielovi se podařilo dosáhnout prakticky všeho, o čem mluví a píše, a může tak opravdu zasvěceně hovořit o tom, co funguje a co ne. Řadě svých přátel a kolegů jsem navrhl, aby se zapojili do programu Key Person of Influence, a všem, kteří po sobě na tomto světě chtějí zanechat nějakou trvalejší stopu, bych doporučil jedno: Přečtěte si tuhle knihu!“

Ned Coten, ředitel společnosti Acorn Brand Design

„Když jsem začínal s vlastním byznysem, měli podnikatelé pověst divných lidí, kteří nedodělali školu a nedokázali najít pořádnou práci. Jak ale Daniel sám ukázal, čeká nás éra podnikání jako nástroje, díky němuž mohou velmi talentovaní a schopní lidé vybudovat něco, co jim zajistí lepší život než nudné zaměstnání někde v korporaci. Tato kniha naprosto změní váš způsob uvažování o růstu firmy. Měla by být povinnou četbou všech podnikatelů a dostat se do rukou mnohem více lidem.“

Jeremy Harbour, autor knihy Go Do!, zakladatel The Unity Group

Věnování

Tuto knihu bych rád věnoval těm nejstatečnějším, nejopravdovějším, nejkreativnějším, nejdravějším a nejdynamičtějším lidem, co znám: podnikatelům tohoto světa.

Farmářce, kterou jsem potkal v Ugandě a která měla dost odvahy vzít si mikroúvěr a dostat se z chudoby díky chovu kuřat.

IT manažerovi, který si dovolil řediteli banky představit svůj „nemožný nápad“, vytvořil tři ikonické firmy, pomohl stovkám podnikatelů a byl mi tím nejskvělejším mentorem, jakého jsem si kdy mohl přát.

Šestnáctiletému mladíkovi, který začal vydávat časopis Student a inspiroval celou generaci podnikatelů.

Třicetiletému muži, jehož vyhodili z jeho vlastní technologické firmy kvůli tomu, že dělá problémy, a který onu firmu o deset let později zachránil před krachem a vyvolal převratné změny ve všech oblastech, na něž sáhl. Skutečné ikony odcházejí brzy – a všichni litujeme, že tu už není s námi.

Člověku, který dneska sebral odvahu a založil svou první společnost.

Tahle kniha je mou poctou vám. Jsem stejně nadšený jako vy!

Úvod

Základní myšlenkou éry podnikatelské revoluce je hluboké přesvědčení, že pravidla, která v minulosti vedla k obchodním úspěchům, doznala radikální proměny. Spoléhat na to, co fungovalo včera, vám v budoucnu úspěch rozhodně zaručit nemusí.

Pro některé bude nastupující doba časem velkých nejistot a ztrát. Pro další ale bude tou největší příležitostí vůbec.

Podnikatel je, jednoduše řečeno, člověk, který zpozoruje příležitost a začne pracovat na tom, aby ji přetavil v úspěšný byznys.

Tuhle knihu jsem napsal proto, abyste toho byli schopní i vy – abyste i vy dokázali rozpoznat příležitosti a přeměnit je v úspěšný byznys.

Slovem „revoluce“ označujeme zásadní změny ve společnosti, nahrazení určitých starých pořádků a zvyklostí systémem novým. V dějinách lidstva je přitom pravidlem, že skutečné bohatství vznikalo právě v revolučních dobách. Výsadou téhle revoluce je, že nabízí možnost rozdělení vytvářeného bohatství mezi mnohem větší počet lidí. Nástroje, technologie a příležitosti, které se v poslední době objevily, nabízí dosud netušené možnosti. Pro spoustu lidí.

I farmáři ve venkovských částech Indie mají dnes k dispozici větší výpočetní výkon než NASA v době vypuštění Apolla 11.

I teenageři mohou dnes ve svém pokoji využívat víc nástrojů pro vytvoření globální firmy, než kolik jich měla Coca-Cola v době začátků svého mezinárodního růstu.

Vaše obchodní nápady dnes mají mnohem větší potenciál vyrůst do masivních rozměrů než kdykoliv dřív.

Řízením osudu jste se narodili do téhle úchvatné doby. Nenarodili jste se v temném středověku jako nevolníci, nenarodili jste se v době zemědělské jako farmáři, nenarodili jste se v době průmyslové jako tovární dělníci. Žijete v historicky unikátním okamžiku – v době, kdy pro vás nic není nemožné.

Tahle kniha je tu od toho, aby ve vás probudila a vyburcovala tu součást osobnosti, která dokáže registrovat příležitosti a přetvářet je v úspěchy. A ne jen tak ledajaké příležitosti, ale takové, jež jsou vám šité na míru.

Při čtení těchhle stránek zjistíte, že část vašeho mozku má silné podnikatelské sklony a touží vybudovat něco, na co budete moct být hrdí. Přesně zjistíte, jak můžete žít v „podnikatelském ráji“, kdy budete dělat práci, která vás baví, budete ji dělat dobře a budete za ni dostávat štědrou odměnu.

Zároveň pro vás tahle kniha bude i výzvou. Připravil jsem si pro vás deset úkolů, na kterých můžete začít pracovat v podstatě ihned. Jsou přitom záměrně koncipovány tak, aby vás přiměly k akci a dostaly vás ze zóny pohodlí.

Dozvíte se, jak si osvojit kulturu vysoké výkonnosti, jež vám umožní posouvat se stále kupředu, ať už budete muset čelit jakémukoliv počtu složitých rozhodnutí.

Do knihy jsem taky ukryl několik malých drahokamů – myšlenek, které poodkrývám, ale neuvádím je výslovně černé na bílém.

Celá kniha má rovněž jednu základní myšlenku, klíčovou přísadu, bez níž se neobejde nikdo, kdo chce být opravdu úspěšný. Možná ji odhalíte hned, ale dost možná si ji uvědomíte až později.

Když si knihu přečtete víc než jednou, nebude to na škodu

Pokud tuhle novou a nezbytnou součást úspěchu odhalíte, dejte si záležet na tom, abyste se jí řídili ve všem, do čeho se pustíte. Doposud jste se při podnikání bez tohoto aspektu mohli obejít – ode dneška ale musí být niternou součástí všeho, na čem budete pracovat.

O této součásti, tomto novém a nepostradatelném aspektu budu v knize často hovořit. Ale neprozradím vám, o co přesně se jedná ve vašem případě. Na to musíte přijít sami.

Zkuste při čtení tuhle kouzelnou přísadu najít. Přinejmenším alespoň pátrejte po stopách, které vás k ní můžou dovést.

Začátek je důležitý, konec má taky svou váhu, ale hlavně uprostřed můžete najít velehory cenných poznatků, jichž jste si napoprvé možná nevšimli.

Někdo si tuhle knihu přečte a hned na to „kápne“, někdo ne. Někteří na to přijdou po druhém nebo třetím přečtení. Rozhodně jsem před vámi tuhle nezbytnou přísadu neschovával. Naopak – máte ji přímo před nosem.

Ať už to nakonec dopadne jakkoliv, nepřestávejte ji nikdy hledat. Bez ní totiž v době podnikatelské revoluce úspěšnou firmu zkrátka a dobře nevybudujete.

Přeji vám hodně štěstí! Doufám, že vás četba téhle knihy bude opravdu bavit!

Chcete-li zůstat v kontaktu s autorem, navštivte stránku:

www.entrevo.com/danielpriestley

Část I
Vymaňte se z ekonomiky průmyslové revoluce

Kapitola 1
Podnikatelská revoluce je v plném proudu

Slovo „revoluce“ se dneska používá na každém kroku. Byl jsem svědkem toho, jak je nový nealkoholický nápoj prezentován jako „naprostá revoluce“ mezi limonádami. Viděl jsem reklamy automobilek, které slovem „revoluční“ popisovaly své nové modely.

Proto vám prominu, jestli jste po prvním přečtení názvu téhle knihy obrátili oči v sloup a něco „hezkého“ si o mně pomysleli.

V každém případě ale chci, abyste věděli, že já tohle slovo rozhodně neberu na lehkou váhu. Když jsem se rozhodl použít slovo „revoluce“, učinil jsem tak s veškerou úctou a vážností, jichž jsem schopen.

To, k čemu se schyluje, totiž opravdu revolucí bude. V budoucích letech se změní všechno, co dneska známe.

Povaha práce, životní styl i bohatství – to všechno dozná zásadní proměny.

Než se ale budeme věnovat budoucnosti, pojďme se podívat na chvíli do minulosti, na poslední revoluci, k níž došlo.

Začněme v epoše zemědělské, tedy v době před začátkem průmyslové revoluce. Kdybyste se ve stroji času vrátili o 250 let zpátky, je dost pravděpodobné, že první člověk, na kterého byste natrefili, by byl farmář. V době zemědělské si většina populace zajišťovala živobytí obděláváním polí.

Poté přišly zásadní technické změny. Parní stroj, fosilní paliva a spousta nejrůznějších strojů.

Jeden traktor dokázal na poli zastat práci stovky lidí. Jedna továrna zvládla vyrobit obleky pro celé město za zlomek ceny, jakou si účtovali krejčí.

Nové technologie proměňovaly život společnosti. Se změnami nešlo bojovat, nešlo se před nimi schovat. Byla to revoluce.

Kdybyste ve svém stroji času zavítali někam do období mezi roky 1850 a 2000, byla by šance, že narazíte na zemědělce, mnohem menší. I kdybyste se nakrásně snažili. Potkávali byste hlavně tovární dělníky.

V raných fázích průmyslové revoluce byste viděli lidi, kteří pomocí strojů vyráběli určité produkty. To byli manuální tovární dělníci, takzvané „modré límečky“. Kdybyste se ale časem vydali někam do konce 20. století, narazili byste na lidi, kteří pomocí nových strojů – počítačů – vyráběli data. To byli kancelářští tovární dělníci, takzvané „bílé límečky“.

Bez ohledu na barvu límečku byla ale práce všech těchto lidí stereotypní a stále se opakovala. Seděli na svém pracovišti a dlouhé hodiny dělali pořád dokola totéž, dokud nepřišel večer a neměli „padla“. Takhle vypadal pracovní život většiny lidí v průmyslovém věku.

Jsem přesvědčen o tom, že nyní stojíme na prahu nové epochy. Opouštíme éru průmyslové revoluce a vstupujeme do éry revoluce podnikatelské.

Jednoduše řečeno to znamená, že kdybyste ve svém stroji času zavítali do budoucnosti, někam do následujících řekněme sta let, narazili byste pravděpodobně na lidi pracující v malém podnikatelském týmu.

Proč jsem k tomuhle názoru dospěl?

Opět platí, že zdrojem změn je technologie. Právě technologie připravila gigantické továrny o jejich obrovskou konkurenční výhodu a rozdala trumfy malým firmám.

Díky technologii může každá malá společnost najít své místo na globálním trhu, získat přístup do továren, vybudovat svou značku, být pro potenciální zákazníky otevřena nonstop a přicházet s inovacemi.

Malé firmy mohou dělat skoro všechno, co dělají ty velké – a taky některé věci, které ti velcí nezvládnou.

Malá firma má ducha. Tvoří ji tým lidí, jimž na věcech záleží, kteří znají své zákazníky, milují svou práci, reagují rychleji, nepotřebují tolik administrativy, zažívají při práci více zábavy a všichni bez výjimky mají určitou spolurozhodovací pravomoc.

Malé firmy mohou hrát zásadní roli

Pokud má společnost méně než 150 zaměstnanců, všichni se často navzájem znají. Ve firmě panuje čilý život a ruch. Vládne tam pocit kmenové sounáležitosti, který se ve větších korporacích obvykle vytrácí.

Když se zakladatel firmy podílí na jejím každodenním chodu, má to doslova magickou moc. Tuhle kouzelnou sílu lze přitom jen výjimečně využít i ve velkém podnikání.

Z těchto a mnoha dalších důvodů ti nejlepší z velkých firem často odcházejí a zakládají si vlastní společnosti. Mnohdy si s sebou přitom odvedou další špičkové zaměstnance.

Takové podnikatelské týmy budou těžit z vyšší rychlosti, cenové efektivity, hbitosti, pohotovosti a výdělečnosti.

Pokud tedy technologie vyvolala novou revoluci, pojďme se v rychlosti podívat na to, co stálo u jejího zrodu a kdy můžeme čekat, že to vypukne.

Telefon byl objeven na konci 19. století, ale skutečně se uchytil až ve dvacátých letech století následujícího. Díky němu bylo pro firmy najednou mnohem snazší mít několik lokálních poboček.

Počátky komerční letecké dopravy sahají do dvacátých let 20. století, ovšem větší popularity dosáhla teprve v letech padesátých. I tady můžeme pozorovat zdržení dvaceti až třiceti let, než došlo k nezbytným systémovým změnám. Jakmile letecká doprava začala být dostupná široké veřejnosti, stali jsme se svědky zrodu velkých národních a nadnárodních korporací.

Ve třicátých letech se zrodila televize. Většina lidí je však přesvědčena o tom, že se jedná o fenomén let padesátých; i zde se totiž setkáváme se zpožděním zhruba dvaceti let. Televize zároveň znamenala zrod značky. Kdo vládl éteru, vládl také peněženkám diváků.

Když poskočíme do konce šedesátých let, můžeme stanout u zrodu prvních počítačů. Trvalo však až do let osmdesátých, než si počítače začalo pořizovat výraznější množství firem i lidí.

Možná jste si toho sami nevšimli, ale při bližším pohledu zjistíte, že v průběhu let osmdesátých a devadesátých se počítače začínají využívat k podnikání z domova.

Mnoho těchto společností bylo velmi malých, ale často tenhle dojem rozhodně nebudily. Poprvé za dobu více než sta let mohly být malé společnosti stejně konkurenceschopné jako ty velké.

V roce 1989 představil Tim Berners-Lee celosvětovou síť známou dnes pod pojmem internet. I v tomhle případě trvalo skoro dvacet let, než internet začala využívat valná většina společnosti. Byl jsem překvapen, když jsem zjistil, že ještě v roce 2010 bylo ve Velké Británii víc než 20 % domácností bez vysokorychlostního připojení k internetu.

V roce 1998 přišel Google se svým vyhledávačem a vnesl do světa internetu mnohem větší přehled. Všechno, co potřebujete, každého, koho chcete najít, všechny otázky, na které hledáte odpověď – to a mnohem víc můžete dneska zjistit během několika sekund.

Do roku 2004 se datuje zrod sociálních médií, která přinesla demokratizaci informací a umožnila lidem se společnými zájmy, aby se vzájemně našli a dosud nevídaným způsobem spolu sdíleli informace.

V roce 2008 se objevil fenomén s názvem „cloud computing“, který spustil lavinu známou jako „virtuální podnikání“. Zaměstnanci a zákazníci mohou být kdekoliv na světě a na jejich činnost to nemá vůbec žádný vliv. Práci lze vykonávat z domova, týmy mohou být fyzicky v jakékoliv části světa a ničemu to nevadí.

Dvacet až třicet let – tak dlouho trvá, než se novinky dokážou prosadit v širším měřítku.

Teprve v roce 2010 jsme viděli dopady internetu v celé šíři. A teprve kolem roku 2020 pravděpodobně poznáme skutečné dopady Googlu. Vliv sociálních sítí a cloud computingu se pak naplno projeví zřejmě až kolem roku 2030 a později.

Nemusíme ale čekat. Víme totiž, co se na nás chystá.

Díky téhle technologii můžou i malé firmy vypadat jako ty velké. Otevírá se přístup do specializovaných mikrooblastí. Srovnává se hrací pole pro všechny.

Ruku na srdce: Kde byste chtěli pracovat? V chladné, neosobní korporaci, kterou zajímá jen její rozvaha a považuje vás za pouhé číslo? Nebo byste radši chtěli být součástí malého dynamického týmu kreativních lidí, kteří se věnují potřebám oblasti, jež vás vášnivě zajímá?

Podnikatel není jen zakladatel firmy. Ze svých zkušeností můžu říct, že zakladatelům se mnohdy připisují zbytečně velké zásluhy. Podnikatel je ale člověk, který dělá hodnotné věci a přebírá plnou zodpovědnost za jejich úspěch nebo krach.

V téhle souvislosti můžou vysoce výkonné podnikatelské týmy existovat jen tehdy, když je princip „podnikatelství“ sdílen lídry, manažery i členy týmu a není soustředěn jenom v osobě zakladatele společnosti. Vaším úkolem v rámci podnikatelské revoluce je vytvářet hodnoty, vykonávat smysluplnou práci a projevovat hluboký zájem o to, co děláte.

Chtěli byste pracovat ve společnosti, která prohlašuje: „Nemůžeme utrácet peníze akcionářů na dobročinné aktivity a nemůžeme mrhat prostředky nakupováním eticky vyrobených vstupů.“?

Nebo byste radši chtěli dělat ve firmě, která říká: „Věci nám nejsou lhostejné. Tečka. Když můžeme dosáhnout nějakého pozitivního přínosu, je to pro nás důležitější než potřeba vymáčknout ze všeho úplné maximum do posledního haléře.“?

Pokud patříte mezi ty nejlepší a nejvýkonnější, pokud jste takzvaný „top performer“, je dost dobře možné, že budete chtít pracovat někde, kde se vám bude dostávat uznání a kde budete mít pocit, že práce, kterou děláte, má opravdu nějaký význam.

Jste-li podnikatel, je tohle doba přesně pro vás. Nikdy v historii lidstva nebyla příhodnější chvíle k tomu, abyste rozjeli a začali budovat firmu, jež vám umožní pracovat s nadšením, zanechat po sobě hmatatelné a přínosné výsledky a být inspirací pro druhé.

K podnikatelské revoluci zkrátka a dobře dojde. Nemá cenu snažit se to změnit. Věřte mi.

Tahle kniha vám má usnadnit přechod ze starého systému k tomu novému. Má vám dát náskok, má vám pomoci vidět dál a co nejvíce tuhle výhodu využít.

Stejně jako se zemědělci museli naučit vidět svět jinak, aby neskončili jako potrava pro továrny, musíme se změnit i my. Musíme si vybudovat podnikatelskou náturu.

Musíme v sobě probudit tu část osobnosti, které vyhovují změny, která vítá výzvy, která ráda přebírá odpovědnost a které nejsou věci lhostejné.

Musíme přestat být „továrními dělníky“ a začít být podnikateli.

Poslechněte si, jak Daniel mluví o podnikatelské revoluci:

www.entrevo.com/talk-er

Kapitola 2
Vzestup globálních malých firem

Nebude trvat dlouho a skoro každá firma bude nadnárodní. I maličké firmy se budou chovat ve velkém stylu. Budou existovat miliony „globálních malých firem“.

Globální malá firma (GMF) je něco jiného než globální velká korporace, ale není to ani malá společnost v tradičním slova smyslu. Jak už název napovídá, jedná se o firmu, která má obvykle méně než dvacet zaměstnanců, ale není omezena geograficky. Může zasáhnout do měst na celém světě a navzdory poměrně malému počtu zaměstnanců může snadno dosáhnout tržeb v řádu desítek milionů.

GMF budou nejčastěji poskytovat služby nebo jiné nehmotné produkty jako software a informace. Mnohé z nich ale budou nabízet také fyzické produkty vysoké hodnoty, jež si najdou své nadšené zákazníky v odlehlých městech na druhém konci světa.

Četné GMF budou disponovat cenným duševním vlastnictvím, které budou licencovat svým „místním partnerům“.

Globální malé firmy budou mít ve srovnání s tradičními malými společnostmi mnohem rozvinutější značku, díky čemuž budou budit dojem, že jsou o hodně větší. Na první pohled přitom bude zřejmé, jaké hodnoty tyhle společnosti vyznávají; jejich celkové působení, jejich styl komunikace a dojem, který vyvolávají, budou konzistentní napříč několika různými sociálními platformami.

Budou vybudovány, aby obsluhovaly určitý tržní mikrosegment. Nebudou se zabývat „zdravím a wellness“, budou to firmy pro „maratonce vegetariány“ nebo „matky triatletky“.

GMF dovedou fungovat i v tom nejmenším mikrosegmentu a dokážou jít se svými klienty,(nebo svým „kmenem“, jak by řekl můj kolega spisovatel Seth Godin) kilometry a kilometry do hloubky.

GMF budou skvělé v oblasti digitálních médií. Budou se světem komunikovat pomocí videí na webu, článků, zvukových podcastů, stáhnutelných souborů, streamovaných živých akcí, slideshow, blogů, tweetů a komunit.

Každá GMF se bude točit hlavně kolem zvláštních vloh několika málo klíčových lidí s vlivem. Skoro všechny funkce, které nevytvářejí zřetelnou hodnotu, bude firma outsourcovat.

V týmu budou experti na komunikaci a designéři produktů. Červenou nití vinoucí se firmou bude to, že každý, kdo chce být členem týmu, musí sdílet vášeň pro firmu a to, co dělá.

Týmy GMF rozhodně nebudou muset působit v rámci jedné geografické lokality. Budou spolu komunikovat prostřednictvím platforem instant messagingu, své služby budou nabízet přes sociální média, provozní data a potřeby budou realizovat v cloudu a sídlit budou v lokacích výhodných z hlediska daňových předpisů a ochrany duševního vlastnictví (předpokládám, že k nejpopulárnějším destinacím budou patřit Singapur a Lucembursko).

Nejtalentovanější členové GMF budou pracovat z domova a jednou za týden nebo za měsíc se budou scházet na společných poradách v pronajatých zasedačkách. Kvůli rozmístění členů týmu v několika časových pásmech se rozostří tradiční hranice pracovní doby a volna. Skutečně odváděné výkony budou důležitější než odsezený počet hodin – nová mantra vedoucích pracovníků GMF bude znít: „Jedinou pravdou jsou výsledky.“

GMF budou představovat lákavou alternativu ke kancelářskému zaměstnání. Profesionálové jako právníci, účetní, konzultanti a manažeři si určí svůj mikrosegment a poté opustí tradiční zaměstnání, aby rozjeli vlastní GMF nebo se přidali k již fungující GMF, která bude blízká jejich srdci a dokáže v nich probudit vášně.

Životní styl a flexibilita budou pro GMF obrovskou výhodou. Při správném strukturování budou majitelé GMF platit mnohem menší daně než jejich kolegové na zaměstnaneckých pozicích. Mnozí majitelé GMF budou žít průběžně ve dvou až třech lokalitách, aby se placení daní z příjmu vyhnuli úplně.

Vlastnictví GMF bude znamenat záviděníhodný životní styl. GMF není totéž jako tradiční lokální malá firma, která majiteli znemožňuje cestování a objem potenciálních příjmů omezuje pouze na místní ekonomiku.

Vážení čtenáři, právě jste dočetli ukázku z knihy Revoluce v podnikání.
Pokud se Vám líbila, celou knihu si můžete zakoupit v našem e-shopu.